转自：广济药业

乘风破浪，携手共创。2024年8月14日湖北广济药业济康医药有限公司（以下简称“济康公司”）在长江产业投资集团三楼会议室隆重召开了2024年营销启动会。长江产业投资集团党委委员谢斌，广济药业党委副书记、总经理卢子龙，济康公司董事长赵延华，济康公司负责人章立力以及济康公司全国各省销售精英、后勤支持人员齐聚一堂，聚势谋远，擘画未来。

营销领航，策略布局

章立力向大家展示了公司现阶段的经营发展战略，深入细致地阐述了济康公司改革的必要性和紧迫性。通过全面地分析和讲解，清晰地描绘出济康公司未来的发展前景。

营销负责人围绕“运营情况、工作亮点、问题剖析、业务规划”四个方面以生动的语言、具体事例数据，向参会人员介绍了济康公司的营销规划和工作安排；济康公司相关部门负责人对各个模块的工作进行了详细地介绍和宣讲。

锚定目标，同舟共济

在全体参会人员的见证下，赵延华与章立力签订了目标责任书，标志着济康公司销售系统变压力为动力、化挑战为机遇，共同书写企业高质量发展的良好开端。

分会场，各部门负责人分别围绕管理策略、产品政策进行了详细讲解，参会人员踊跃交流，探讨了销售过程中遇到的挑战和应对经验。通过讨论加深了销售人员对济康公司的了解，让奋战在一线的销售人员更加有信心做好市场开拓工作。

寄语未来，共赴新程

赵延华指出，济康公司需针对每位销售人员的专长进行个性化培养，提升其独立作战的能力，同时更要强化团队协作精神与集体荣誉感，通过真抓实干，实现团队和个人价值。

卢子龙阐述了济康医药及销售体系改革的实施步骤和进程，并提出“四个高度重视”，重点强调了销售目标和团队建设等工作。

谢斌强调，必须增强危机意识，认识到危机中蕴含的机遇，并持续努力前进；强化目标意识，确保目标明确且可达成；加强纪律意识，确保团队的规范运作；完善奖惩机制，激励和规范员工行为；树立对标意识，在内部培养榜样，在外部寻找行业标杆；提升执行意识，确保后勤服务高效支持一线人员；培育市场意识，打造一支专业化、市场化、价值化导向的团队；强化改革意识，始终把促进工作作为改革的出发点和落脚点。

谢斌指出，通过本次营销启动大会，济康公司的全体员工要达成共识，共同努力，使公司进一步增强活力，变得更加强大。

此次营销启动会的召开，统一了团队的思想，明确了济康公司的改革方向，充分发挥医药商业平台的作用。同时，也进一步明确了销售为龙头的业务定位。相信在全体员工的共同努力下，济康公司一定能够在未来的发展中取得更加辉煌的成就！

供 稿 | 济康公司

审 稿 | 党群工作部