新浪财经主办的2024（第十届）金牌董秘评选重磅来袭！评选期间，新浪财经推出“董秘说”专访活动，聚焦新质生产力、ESG对企业发展的影响，探讨企业如何在实践中发展新质生产力以及在ESG的驱动下实现可持续发展，并通过董秘视角带领投资者深入了解公司情况。本期，董秘王亚丽带你走进易天股份>>（给她投票）

新浪财经：请简单介绍一下公司基本情况和经营状况。

王亚丽：深圳市易天自动化设备股份有限公司（股票代码：300812.SZ）成立于2007年2月，并于2020年1月在深圳证券交易所创业板上市。公司是一家专业从事平板显示专用设备及半导体设备的自主研发、生产与销售的高新技术企业，致力于“成为全球最好的专用设备提供商”。公司主要产品类别包括LCD显示设备、柔性OLED显示设备、VR/AR/MR显示设备、Mini/Micro LED设备及半导体专用设备。公司深化智能制造装备领域战略布局，以在贴附、清洗、绑定、脱泡、检测等工艺环节多年的技术沉淀为基础，构建了平板显示和半导体两大行业业务主线，不断推进技术革新、扩展客户资源、优化经营模式、提升市场服务，依靠先进的技术、稳定的产品质量、完善的售后技术支持，公司产品获得了一线平板显示类客户及半导体设备类客户的高度认可，并成为其重要的专用生产设备供应商。

公司自成立以来始终专注于技术研究，以“创新为魂”作为企业核心价值观，通过自主创新不断积累了多项行业内领先技术。公司的研发团队在平板显示专用设备及半导体设备领域有多年技术沉淀，对现有行业工艺有深刻的理解与实践经验，能精准把控行业未来技术发展方向并迅速响应，作出技术创新研发。通过持续的技术创新，公司在多个困扰行业多年的技术难题上实现突破，在多个领域形成了解决具体问题的独特技术，形成了自身的知识产权体系。截至2023年12月31日，公司已获得授权专利228项，软件著作权112项，集成电路布图设计1项。同时，公司始终专注于自动化设备的研发、生产和销售，获得“国家级专精特新小巨人企业”、“国家级高新技术企业”、“广东省工业设计中心”、“广东省智能制造生态合作伙伴”、“深圳企业创新纪录”、“宝安区创新百强企业”等荣誉。

经过十七年的发展沉淀，公司现已成为国内领先的平板显示专用设备、半导体设备行业智能制造装备生产制造企业。展望未来，公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设，进一步巩固公司在平板显示专用设备及半导体设备领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大LCD显示设备、柔性OLED显示设备、VR/AR/MR显示设备、Mini/Micro LED设备及半导体专用设备等的研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及在平板显示专用设备及半导体设备领域的市场地位。坚持以科技创新为己任深化智能制造装备助力新质生产力发展。

新浪财经：您如何理解新质生产力？它与传统生产力相比有哪些优势？

王亚丽：新质生产力是数字时代更具融合性、更能体现新内涵的生产力，更符合高质量发展的要求；是现有生产力的跃升，其核心在于创新的驱动，涉及领域更新、技术含量更高。传统生产力条件下的经济增长主要依靠大量的资源投入和高度消耗的资源能源。而新质生产力的特点在“新”、关键在“质”、落脚在“生产力”，以“高效能、高质量”为基本要求、“数字化、网络化、智能化”为基本特征，突破了传统的经济增长方式。

从“制造大国”走向“制造强国”，智能制造是建设制造强国的主攻方向。伴随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，智能制造已然是全球制造业科技创新的制高点，发展智能制造也是成为全球制造业变革的必然趋势，引领着全球制造业发展变革的方向。

在智能制造领域，通过智能制造技术在专用设备端的应用，能够帮助企业实现生产流程的自动化和智能化管理，降低运用成本，提升生产效率和产品质量。以创新驱动的生产模式更能提升企业应对市场的灵活性、提高竞争力，更能有效推动整个行业向智能化、高效率的方向发展。

新浪财经：公司在培育和发展新质生产力方面采取了哪些举措？

王亚丽：公司作为一家专业为客户提供平板显示专用设备及半导体专用设备整体解决方案的高新技术企业，打破了多项技术壁垒、解决“卡脖子”问题，提供国产化设备，实现进口替代，为客户降本增效，通过智能制造创新赋能新质生产力发展。

通过集中技术资源优势，加大市场拓展力度。公司优化资源配置，加深与战略客户的深入合作，加大新客户拓展力度；构建售前、售中、售后全方位服务体系，集技术服务优势满足客户多样化需求、解决客户生产过程中的问题。

通过持续研发投入注重技术创新，不断增强核心竞争力。公司自成立以来，高度重视研发投入与技术创新，不断增强公司核心竞争力。公司持续加大研发投入，2023年度研发投入6,926.51万元，占营业收入的12.81%。

通过持续优化管理机制，加强协同提高经营效率。公司进一步优化完善供应链管理体系，优化订单采购策略。通过按部件出图下单采购生产，提高设备制造效率；同时加强采购物料跟踪管理，实现专料专用、采购、生产全流程的信息化、看板化，为支撑供应链的高效运作提供保障。进一步加强供应链权限及工作流程管控，提高工作效率，降低成本；加强协同，促进团队合作，提升整个供应链体系的灵活性和适应能力。

通过加强信息化建设，进一步完善内控体系。为保障经营管理更加高效，公司持续加大信息化建设投入，通过数字化转型让管理逐渐透明化、集成化、系统化。通过不断完善的信息化系统，公司进一步将ERP、OA、SRM、PLM系统集成整合，提升业务运营效率和经营效益。基于强化信息化建设体系，公司开展以战略为导向的流程梳理，不断推进落实管理标准化、规范化，流程清晰化、明确化。积极梳理各项流程，完善各项规章制度，实行日常合规监控、检查与督促并重，不断深化和完善内控制度体系，为及时、准确、完整的履行信息披露义务提供保障。

IPO募投项目全面落地使公司产业布局更完善。稳步推进公司IPO募投项目建设，报告期内全部完成结项，公司产业布局更加完善。中山基地已于2023年投入使用，涵盖公司研发、技术、管理人才近500人。公司在中山基地投资建设了“LCD和AMOLED平板显示器件自动化专业设备生产建设项目”和“中大尺寸平板显示器件自动化专业设备扩建建设项目”生产车间，均已投入生产，满足了公司业务进一步发展的需求，完善并优化了公司产业布局，进一步提升了生产效率，提高了公司的生产能力和交付时效性。

新浪财经：在新一轮科技革命和产业变革深入发展背景下，要发展新质生产力，您认为公司应该如何进行战略规划和风险管理？

王亚丽：面对新一轮科技革命和产业变革，易天股份坚持以“聚焦客户的业务需求，为客户提供有竞争力的整体设备解决方案”为使命，始终贯彻“客户为先、诚信为本、创新为魂、团队协作”的核心价值观，以市场需求为导向，坚持自主研发与技术创新以深化智能制造装备；为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和最优质的服务，致力于发展成为“全球最好的专用设备提供商”助力新质生产力发展。

基于自主研发的核心技术，公司构建了模块化的经营模式。将整机逐级分解成多个标准模块，对标准模块进行管理，以实现标准模块的批量制造和质量管控，提升管理经营效率、提升产品质量、降低采购成本、缩短交付周期。公司基于模块化经营，通过提前备料、批量装配降低生产成本，同时缩短了产品交付周期；基于模块化经营，通过销售配置器进行销售，使得客户购买自动化设备的体验更为简单便捷，报价沟通流程更为高效。

通过数字化管控做好风险防范管理，公司完成了数字化系统搭建，逐步实现运营数字化、经营数据信息化、数据可视化；用信息化工具赋能团队协作，提高经营效率，控制生产成本，通过知识管理提升团队整体效能。公司在加强信息化建设的同时持续完善内控体系保障公司运作的合规性，为公司助力所属行业的新质生产力发展提供坚实保障。

新浪财经：在推进新质生产力过程中遇到的主要挑战有哪些？企业如何应对这些挑战？

王亚丽：公司所处的平板显示行业是电子信息产业的“核心支柱产业”之一，属于战略性基础产业。随着国内显示面板企业技术的不断提升以及产能的持续释放，我国已成为全球最大的面板生产基地，形成了以京东方、华星光电、深天马等为首的国内显示面板企业在全球市场占据主导地位。由于全球电子产业链重构，新型显示技术持续演进、产品规格升级，以及全球显示面板厂商业务模式转型与策略调整等因素影响，全球显示行业迈入新的发展阶段。平板显示专用设备行业属于高端装备制造行业，是实现我国平板显示器件自主生产的关键行业，技术不断迭代更新、部分设备替代进口产品。

同时，半导体设备是半导体产业的先导、基础产业，具有技术壁垒高、研发周期长、研发投入高、制造难度大、设备价值高、客户验证壁垒高等特点，是半导体产业中最难攻克却至关重要的一环，也是芯片制造的重要支撑。半导体设备主要分为制造设备（前道设备）和封测设备（后道设备）两类，其中制造设备主要用于晶圆制造环节，封测设备主要用于晶圆封测环节。随着人工智能、智能网联汽车、5G、云计算、物联网等新兴市场的不断发展，全球半导体行业市场规模整体呈现增长趋势。半导体设备是支撑电子行业发展的基石，也是半导体产业链上游环节市场空间最广阔，战略价值最重要的一环。

面对新一轮科技革命和产业变革，公司面临着激烈的市场竞争、所处行业技术更新速度较快、核心技术人员培养及流失等难题。为此，公司紧密围绕战略发展方向制定经营目标，积极调配内外资源，坚持“客户为先”，实行产品差异化管理，以“为客户价值创造”为核心，在维护现有客户关系的基础上积极开拓新客户、新市场。持续加大研发投入，巩固公司在平板显示专用设备行业的优势地位，积极向新型显示、半导体领域拓展。主要从以下几个方面着手：

（1）加大研发投入力度，创新驱动业务发展

公司在现有基础上加大研发力度，进一步完善公司产品体系，形成产品技术开发的梯次性。公司仍以“储备一代、研发一代、生产一代”为目标，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。同时，公司计划将提升研发费用占销售收入的比重，吸引高端研发人才为公司服务。新产品规模化战略，加大高附加值新产品的市场开发和产品系列化、规模化投入，发挥公司技术和管理上的经验优势，扩大高附加值产品的生产能力，实现规模化经营效益。公司在大尺寸面板模组整线组装领域持续创新，科研成果取得良好进展，得到行业与客户的认可。公司通过持续加大投入半导体设备领域的研发，目前已经完成半导体倒装设备研发并已实现订单，形成产品竞争优势，为公司提供了进入新市场、新领域奠定良好的基础，成为公司新的利润增长点。此外，公司仍将不断加强与高等院校、研发机构的合作与交流，积极申请重大政策合作项目，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，为公司持续稳定发展提供源源不断的技术动力。

（2）巩固市场地位，深挖客户需求

公司紧密契合市场需求和技术发展方向，不断拓宽公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力及市场地位。同时，公司持续推进销售与服务体系升级，做好客户服务和产品优化。面对持续不断变化的市场及国家政策的不断调整，公司将抓住市场机遇，调整市场战略，构建健全的全产品线营销体系，深挖客户需求，经营现有客户关系、大力拓展新客户资源。此外，通过行业技术壁垒，提高竞争门槛，形成方案和成本差异化，提高订单洽谈成功率，回馈客户更具性价比的产品和专业的服务，提高公司各项产品的市场渗透率。

（3）注重人才战略布局，改善员工结构

企业的竞争归根结底是人才的竞争，公司充分认识到员工岗位胜任率与人才梯队建设的重要性。公司根据企业实际需求，进一步明确岗位定位，完善各类岗位的核心能力模型，强化对员工的培训力度，提高人员选拔机制的专业性，完善公司人才库，通过激励机制留住人才。同时，公司进一步树立良好的雇主形象，建立与人才长期的合作关系，提升企业影响力及公司高学历层次人员占比，为稳步推进公司战略发展目标储备战略性高潜力人才，进一步推进各层次人才梯队建设的完善。

（4）强化内控体系及流程管理，推动企业数字化转型

公司积极梳理各项流程，完善各项规章制度，实行日常合规监控、检查与督促并重，不断深化和完善内控制度体系建设，并及时、准确、完整地履行信息披露义务。同时，在数据资产管理逐渐透明化、集成化、系统化的时代，公司持续加强经营数据可视化管理，稳步推行信息化管理工具，通过再次开发OA、PLM、ERP等系统，以单点建立、多点串联的方式不断完善信息化建设，打通管理数据应用壁垒，进而提高生产、经营、管理、决策的效率和水平。此外，信息部门实时跟踪行业发展动态，注重新技术的消化吸收，将信息传递至其他相关部门，紧随行业技术发展动态，结合公司的战略决策制定信息技术战略。

（5）强化成本管理，实现降本增效

公司始终把成本管理作为一项工作重心，不断完善成本管理体系。公司继续加强成本控制，关注研发、采购、生产、仓储、管理等各个环节，对成本支出情况进行分析和预测，探寻成本投入和企业综合效益间的最优结合点。公司也将持续关注并及时采取有效策略解决成本管理过程中出现的问题，保持对现有成本管理策略和方法的进一步创新和完善，保障成本管理紧跟企业发展的需要、客户的需要和社会发展的脚步，为实现企业的可持续发展目标提供保障。

新浪财经：您对企业的发展有何展望？

王亚丽：感谢投资者对易天股份的关注与支持！易天股份秉持“安全、现代、可靠、稳定”的企业精神，坚持“客户为先、诚信为本、创新为魂、团队协作”的核心价值观，聚焦客户的业务需求，为客户提供有竞争力的整体设备解决方案，通过技术创新突破行业发展难题。

在培育和发展新质生产力的道路上，公司有责任通过技术创新、产品创新，攻克困扰所处行业发展难题，形成解决多个领域具体问题的独特技术，致力于“成为全球最好的专用设备提供商”。