转自：联环药业

为进一步加强公司内部技术交流，提升主任、副主任工程师管理水平，近期，联环药业组织召开了季度技术工作会。会议由总工办主任吕磊主持，总经理牛犇、总经理助理周良胜、总工程师助理张婧、生产部、各车间主要负责人、公司内聘副主任、主任工程师参加此次会议。

各位工程师分别就工艺技术革新、中试生产、管理创新中遇到的痛点、难点开展积极交流，大家以大胆设想，小心求证的方式，各抒己见，踊跃发言。会议重点针对近阶段发现的一些晶型问题进行了集中讨论，各位工程师从自己的专业角度，深度剖析，互相补充，并形成了初步工作意见。

周良胜对各位工程师的工作汇报进行了一一点评，并提出相对应的指导意见。他表示，要注重提升在产品种的质量，把控生产成本，规范化、文件化起草产品年度报告，对CPK认真总结分析，从而指导车间生产；同时就“揭榜挂帅”等技术攻关，进行了工作布置，他要求生产部与总工办通力合作，统筹安排，以工艺执行为抓手，有力保证产品质量。

最后，牛犇进行会议总结，他指出：技术工作会的性质有别于质量、生产、销售、研发等会议，是最基础的技术工作会，每一位工程师要以强烈的责任心，带领自己的团队，用专业思维，深入研究，以最真实、最严谨的工作态度，实施技术方案，解决技术问题。同时，技术管理工作要加强交流赋能提升空间，不断学习、吸收、实践，倾听不同意见，博采众长。随后，他对技术工作会的召开提出了三点要求：一是要机制创新、管理创新。技术会议需要建立机制、创新方式，形成解决在生产过程出现的质量、工艺优化瓶颈等问题的合力，并组织实施，体现会议高效性；二是要目标清晰、方向明确。围绕技术方面工作进行汇报，汇报内容要有时间概念，有完整的想法，条理清晰，并规范记录，所有工作要形成闭环；三是要形式多样、激发热情。不断激活技术工作实施手段，形式要多样化、生动化，让技术人员始终充满对技术革新等工作的激情，助推公司高质量发展进程。

供稿：总工办