转自：楚天人

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公司业务快速发展，员工能力和管理面临更大挑战。打造高绩效团队、聚焦价值创造是管理的重中之重，分享绩优员工的经验也尤为重要。楚天科技人力资源部自2023年一季度陆续举行绩优员工座谈会，分享奋斗故事，践行“以客户为中心、以奋斗者为本、以目标责任结果为导向”经营宗旨，实现组织与个人双赢，更好地支撑业务快速发展。

A

眼有星辰，心有花火

他们闪耀在各个岗位

奋力实现自我价值

助力公司发展壮大

以客户为中心

以奋斗者为本

以目标责任结果为导向

执行有力，落地有声

与优秀的人同行

是成长最快的方式

半年度绩优员工高光时刻

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A在英语字母表中排第1位。绩效等级评为A等的员工，被视为杰出贡献者，亦即绩优者。在楚天科技获此殊荣的员工只有少数，最高比例15%，2023年一季度绩优者215名，二季度217名，上半年“双A”绩优员工59名。季度绩效为“A”的员工，被公司授予“季度绩效优秀奖”奖章一枚。

楚天科技绩优奖章

正面图案浮雕，寓意绩优员工担当“让世界制药工业插上智慧的翅膀”的使命；背面以登山为背景，字、山和人浮雕，附上“追求高绩效，共铸卓越”标语。

“绩”在人为，“优”有故事

特殊制剂BU  李伟

主动管理创新探索，提升运营效率

90后小伙，入职8年。2023年上半年，积极应对繁重的客户现场建设、升级改造等售后工作，面对复杂的工作事项，主动进行管理创新探索，优化事项管理机制，对事项进行编号，按任务紧急程度和重要性进行区分标记，实施任务量化分配监督管理，建立专项表单实现问题数据可视化管理，合理匹配协调资源，有效提升部门资源利用效率和整体运营效率，大幅提升客户满意度。

特殊制剂BU  谭博

实现检漏自研技术首次非标应用新突破

90后小伙，入职5年。检漏自研技术首次应用到非标定制项目，实施整机36工位集成到整机软硬件新突破，结合电气设计标准规范，合理设计硬件布局增加抗干扰措施，程序设计采用微积分算法，提前进行模拟测试，分析制定项目调试过程中每个问题的解决方案，实现了检漏自研技术首次项目应用的突破，为后续应用打下了坚实基础。

特殊制剂BU  杨胜杰

设计就是一次做对、一次做好

90后小伙，入职2年，湖南大学研究生。每天深入车间一线，积极观测记录设备总装过程，分析制定最优方案。在总装一款PLM机型时，主动分析常见规格尺寸，与原设计师进行多次探讨，提出了关键零件结构改进方案，为设备后续升级创新打下了基础。项目设计严谨负责，秉持“一次做对、一次做好”的理念，作为新生力量，工作质量和效率在部门都名列前茅。

特殊制剂BU  胡凯龙

解决问题才是王道

80后小伙，入职8年。楚天科技连续式BFS设备备受市场欢迎，积极响应客户需求，在法规符合性、技术、应用案例等多方面高效率为客户解答问题，用技术实力有效支撑业务订单的签订。

验证平台部门  邹浩湘

以目标为抓手，保障项目进度

80后小伙，入职2年。项目FAT时间紧、任务重，细化明确FAT各项指标，分解目标任务，明确责任人和关闭时间节点，每天工作到凌晨，为FAT胜利做出重要贡献。

验证平台部门  汪晶

改变工作方法，平凡岗位实现自我价值

99后女孩子，入职1年。负责按项目分类管理建造质量文件，制定周任务计划表，积极配合FAT文件验收过程中的问题关闭，促成多个重点项目的顺利交付，提升了客户对建造质量文件验收的满意度。

技术与基础研究部  单斯佳

边干边学，敢于创新和突破

97后女孩子，入职1年余。作为新员工参与新项目外观设计工作，边干边学，敢于创新和突破，为新项目做出了重要贡献。

技术与基础研究部  汪欣

抓住实战机会提升能力

98后女孩子，入职1年余。在工作中面临多个从0到1的问题，参与配液项目时，第一次使用PH传感器、电导率传感器，写校准程序时不断失败，但绝不放弃，成功突破。新人积极抓住实战机会，在实战中不断提升能力，受到部门好评。

智能制造研究院  喻伟凡

推动信息化升级赋能制造交付

98后小伙子，入职2年余。积极参与制造交付信息化升级，在推进总装MES升级过程中，深入制造交付一线挖掘需求与痛点，集思广益设计了一套计划管理方案：按照项目的优先级以及品类将订单分成了在制池、预排池、待预排池进行管理，通过对加工排程顺序的优化，大大提高了主机的物料齐套率，提升了加工效率，帮助总装实现高效率、低成本、高质量的交付。

智能制造研究院  高胜男

胜在日积月累

2008年毕业后进入楚天科技从事工艺工作，名如其人，巾帼不让须眉。她是一位优秀的榜样，“职业素养好，做事效率高，善于思考，工作协调能力强，产出和质量较高，降本也做得比较好……”这是主管对她的评价。同事的深刻印象是——板凳一坐十年冷，把优秀的品质内化于心、外化于行，体现在日常问题解决的实践里、彰显于久久为功的行动中。她说，“各种机型我基本都做过了，在工作中积累经验能很快找到最优工艺路线。我每年都有图纸记录，累积了十多万的记录，做图纸有整体计划，分解制定小目标，一步步完成。”她建议新来的大学生多下车间学习，每一个工种都要了解熟悉，才能融会贯通。

AI与工业4.0  彭雨晴

坚定目标和信念干成事

97后女孩，入职4年余。软件测试验证要求高，海外项目交付紧，集中交付且技术难度大，沉着冷静，坚定目标，合理安排时间和资源，加班加点攻坚克难，顺利完成交付。

无菌BU  曾日辉

强执行力落实客户需求

与重点项目客户深度交融，共同面对挑战，接受客户新观念，主动带领团队深入解读客户每一条URS需求，组织研讨制定对策以满足客户需求，积极寻找解决方案，即便是半夜也能及时处理问题，强执行力赢得客户好评。

无菌BU  谢阳

和客户建立黏性，滴水穿石

面对国际市场客户群体文化差异、风俗习惯差异和法规挑战等困难，针对性制定应对策略，以“黏上客户”的态度和客户建立黏性，持之以恒，关注客户所需，积极响应行动，在与客户达成合作中做出重要贡献。

无菌BU  岳书

为高质量设计发挥关口作用

二季度主导部门项目管理工作优化，深入解读、推进执行客户需求，联合SE、PM积极推进和客户需求详细确认，严格把控客户反馈的文件签审质量问题，及时跟进每个节点，协调处理各种异常问题，定期复盘改进签审过程，严格把控需求确认环节，为设计输入高质量的文件、提升设计正确率和客户满意度发挥了重要作用。

固体制剂  孔园园

把“以客户为中心”落实到工作“每一步”

对人机交互界面在实际设计中注意点有独到见解，比如在主画面上功能点的状态颜色切换的设置，帮助客户更好地明白设备的实际工作状态，在数据记录保存上也有独到见解，确保每一个关键数据都被保存、每一个关键步骤都被记录、每一步都能被审查和追溯，每一步都不会遗漏，满足客户需求，并获得客户满意。

包装BU  龚莉

好工程师是在项目中历练出来的

刚转正时，便接触了一个规格件多达10多种的国际项目，从规格件设计到整机设计转变，面临全新的知识和技能挑战，不畏困难，主动寻求资源和帮助，常去车间研究产品，指导装配，不断优化设计和改进，深度参与装配和调试，为项目进度而加班加点，以不达目的不罢休的精神达成目标责任结果。

知识产权  邹航

走入现场提升知识产权专业支持

以促进研发创新、保护创新成果、规避研发知识产权风险为目标，依照IPD产品开发流程，从立项阶段就深入了解项目，深入对接研发工程师，走入现场提供专业支撑，积极推进专利申请及风险评估，二季度在知识产权专项工作和专利申请数量上成果显著。

运营管理  谢针真

为一线工程师“减负”

为产品线“减负”提供服务，日常工作大多润物细无声，点滴小事暖人心，运营工作的价值常常体现于此。运营管理部门在新产品开发流程、订单交付流程、设计质量、项目管理软件、SPM等流程优化和上线新软件项目给一线工程师带来了很多惊喜，真正帮助一线工程师“减负”，让工程师大胆地搞开发、安静地搞设计，没有后顾之忧。

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绩优有故事，管理有温度。踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。绩优员工在工作中持续创优，继续发挥榜样力量，助力公司发展，全体员工继续迎难而上，更加开放，不断审视刷新工作目标，提升综合业务能力，实现人生价值的同时，为公司目标贡献力量。2023年是不平凡的一年，与优秀同行的人，也必将非凡。

听了这么多绩优员工的故事，是否也想分享的自己和身边同事的绩优故事呢？请在后台留言，楚天科技将甄选出五位最走心的故事送出精美礼品。